前言

班组长是企业管理的执行者及班组员工的带头人，在企业启到了承上启下的作用。
班组长管理水平的高低，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。因此想要加强现场管理，班组长要努力提升自身素质水平，提高团队综合竞争力。
班组强则企业强，7月22日上午，深圳惠科新材料股份有限公司在北海基地开展了“优秀班长如何做好现场管理”培训课程。

班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

关于如何成为一名优秀的主管、班长，生产经理高青有的管理经是：只需“六个做到”，带你做好班组长！

高经理分别从管理意识、管理方法及工作日报三个方面阐述了基层现场管理的要点。

他认为管理者是完成工作任务，实现管理目标的人，因此要在实际管理工作中，刻意树立和培养管理者的“现场管理意识”。

一方面，管理者的现场管理意识是最具有修正自我工作目标偏差，监督自我工作计划、方案、措施、办法的研究制定的思维续动作用。

另一方面，生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。

高经理最后总结道：“这有利于将安全规章制度具体化，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。”

三、现场管理核心内容

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

这一环节，高经理着重强调了物料管理要点和作业方法的管理。以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

四、现场5S管理

“5S”活动起源于日本， 主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

因此，高经理一再强调，随着世界经济的发展，5S已经成为企业现场管理的一股新潮流，企业现场管理不可忽视的管理方法之一。

总结

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要。深圳惠科新材料股份有限公司旨在通过此次培训，使管理者和员工认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理地使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的推进需要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，也是督促者，更要身体力行不打折扣地去执行、跟踪、落实、整改、和考核。