转眼间，五月已接近尾声。

春未尽，夏已临。

火热的不只是天气，

还有深圳惠科新材料股份有限公司

员工们的学习热情！

一起来看看，

五月有哪些培训活动吧！

鱼骨解析

  鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨分析法因其形状如鱼骨而得名，它是一种透过现象看本质的分析方法。

     2024年5月10日，深圳惠科新材料股份有限公司供应链部开展了鱼骨解析培训。培训从鱼骨解析图简介、特点、用途等多方面讲解，帮助员工全面掌握鱼骨图的关键，从而可以在各种领域和情境中更好地理解和解决问题。

公司法修改对企业融资及上市的影响

公司是商事活动中最广泛采用的企业组织形式，公司法亦属于商事领域最重要的法律之一。

      2024年5月11日，深圳惠科新材料股份有限公司法务部举办了公司法修改对企业融资及上市的影响培训。

      培训中，讲师分别从创业企业、拟上市企业及上市公司三个方面进行分析，简要分析新公司法修订对公司产生的影响，助力企业规避风险、提升战略决策。

合同审查，是为防范交易之风险、维护公司之利益,合同起草与审核是法律人的一项基本功。

     为规范合同审查和起草，5月17日，法务部特安排培训。在合同签订以前，公司法务部门连同其他相关部门根据法律法规以及公司规章制度之要求，针对各个部门送审之合同文本及资料，通过检查、核对、分析等方法，对于合同中存在之法律问题及其他缺陷提出修改、增删、调整等意见建议之专业活动。

PCB流程简介

5月20日，公司客服部召开了PCB流程简培训。

     培训深入探讨了PCB（印刷电路板）的制造原理及详细工艺流程，包括基材准备、内外层图形制作、层压、钻孔、电镀、阻焊层制作、丝印标识以及成品检测等关键步骤。 通过专业培训，确保客服部人员更熟悉产品工艺流程，满足客户需求。

 5月24日，深圳惠科新材料股份有限公司管理处举办非人的人力资源管理培训。

     非人力资源管理者在管理员工过程中，要掌握哪些人力资源管理技巧，才能激发员工潜力，发挥员工工作积极性，打造高效的狼性团队？

 ①如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责？

 ②如何根据业务选择适合岗位的才？  

 ③如何有效的甄选、培育、考核、激励下属？

     针对以上问题，本培训以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理理念和经典的3-P人力资源管理框架，促进非人力资源经理建立新的人力资源观念，确保其所学能直接指导现实的管理操作，对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战的应对提供有效的指引，从而提升核心人力资源管理技能。

《刑法修正案（十二）》背景下的民营企业十大刑事风险误区及合规治理方案

 5月25日，法务部开展了《刑法修正案（十二）》背景下的民营企业十大刑事风险误区及合规治理方案培训。

     培训旨在帮助民营企业识别并规避十大刑事风险误区，提升合规治理能力。在通过增强企业的法律意识和风险意识，保障企业稳健发展。

 5月30日，财务处召开了资金关联的账务处理培训，培训对象为财务、营销处全员。

     通过培训，使营销商务部员工更加了解财务流程和资金管理的重要性，增强他们的财务意识和敏感度。同时促进财务部和营销商务部之间的有效沟通，确保双方在资金关联方面能够更好地协作，减少因沟通不畅而导致的误解或措误。进一步规范业务操作，提高工作效率和质量。

行政制度培训

    随着企业的发展壮大，行政制度培训显得越来越重要。行政制度培训在让员工更好地了解和遵守企业的各项规章制度，确保企业的运营秩序和稳定发展。

      5月31日，公司开展行政制度培训知识。培训旨在通过培训帮助，员工能够全面了解企业的各项制度、够规范员工的行为，提升员工对制度的信任感，增强企业的稳定性，不断促进企业的和谐发展。